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客戶案例
customer cases
  • 撒椒:當(dāng)愛撒嬌的你,遇上愛“撒椒”的我!會(huì)發(fā)生什么呢?
    當(dāng)愛撒嬌的你遇上愛“撒椒”的我會(huì)碰撞出什么火花呢?近日朋友圈又炸開鍋了“最接地氣”、“風(fēng)味獨(dú)特”、“安全衛(wèi)生”這家讓女人嬌喘連連的餐廳終于開進(jìn)深圳海岸城而且【還24小時(shí)營業(yè)】是的就是風(fēng)靡全城的江湖菜“撒椒” 9月25日,撒椒再掀江湖風(fēng)云,攜絕技“六大味型”菜品,邀食神蔡瀾先生駕臨,于深圳怡景中心城扛起“江湖菜”大旗。在大眾餐飲成為餐飲界中流砥柱,特色菜逐漸崛起的今天,撒椒以其創(chuàng)新和匠心,從眾多特色菜餐廳中脫穎而出,成為首家?guī)Ы诉M(jìn)入購物中心的品牌。從最初的九方店如今10余家分店...開一家火一家就連香港“食神”蔡瀾,都為之動(dòng)心寫文章發(fā)布在《壹周刊》對其贊不絕口?撒椒品牌發(fā)布會(huì)現(xiàn)場? 那么問題來了,撒椒為何如此火爆?1、改革創(chuàng)新、突破唯一  新創(chuàng)立的品牌“撒椒”重拾江湖菜,打破江湖菜單一菜品走天下的傳統(tǒng),革新了傳統(tǒng)江湖菜的一些陋習(xí)。其團(tuán)隊(duì)走訪了317道江湖菜菜品之始祖,從中精選出10余道經(jīng)典大菜進(jìn)行改良創(chuàng)新,以安全衛(wèi)生的食材為本,用最正宗的原料、更精確的操作技術(shù)來提升風(fēng)味,推出“麻辣、尖椒、酸菜、水煮、青椒、泡椒”六大味型的菜品,深受廣大消費(fèi)者喜愛與追捧。2、食材放心、安全貼心  撒椒提供將就餐后剩余的花椒、辣椒加工成辣椒醬的服務(wù),并會(huì)在打包瓶附上食用方法、保鮮期等貼心提示,讓顧客帶回家再利用,做到“食材只用一次”。透視化廚房也讓人吃得更放心,還能觀摩下大師們的精湛廚藝。如此精心設(shè)計(jì)的創(chuàng)意心思,也為撒椒添了一道全新的風(fēng)景線。3、熱情豪爽、撫媚迷人  據(jù)撒椒創(chuàng)始人介紹,撒椒,一方面體現(xiàn)了江湖菜的豪放潑辣,一方面諧音“撒嬌”,也展現(xiàn)了品牌的風(fēng)情萬種。其店面的裝修也與品牌一脈相承。店內(nèi)充滿了花的浮雕、擺設(shè),天花板上,地板墻面上,櫥柜上都鋪滿了不同的花飾,搭配上紫的藍(lán)的紅的燈光,就像一座浪漫迷情的后花園。這么浪漫的環(huán)境也讓女生們情不自禁舉起手機(jī)拍下照片、和好友分享。(以上...
  • 蔡瀾餐廳:打通要貨訂單流程,精細(xì)化管理降低食材損耗 科脈
    蔡瀾餐廳打通要貨訂單流程,精細(xì)化管理降低食材損耗2018年,蔡瀾Pho、蔡瀾港式點(diǎn)心專門店陸續(xù)在深圳開業(yè),蔡瀾是該品牌的主理人。初登深圳,蔡瀾餐廳就受到頗高的關(guān)注度。客戶需求蔡瀾餐廳主要面向中高端消費(fèi)人群,對食材選擇和制作具有高要求。為精細(xì)管控成本,蔡瀾餐廳希望建立數(shù)字化的配送體系來縮減食材在配送中的耗損。解決方案科脈為其上線了天天飲食餐飲管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)品牌門店和總部一體化管理,系統(tǒng)打通了門店與配送中心的要貨訂單流程,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理,促進(jìn)了餐廳的營收增長。
  • 果唯伊
    就在4月8日水果業(yè)界的巨鱷--“果唯伊”迎來了它的5歲生日并在江西總部舉行了盛況空前的“生日趴體”現(xiàn)場更是熱鬧非凡鑼鼓喧天,鞭炮齊鳴高朋滿座,座無虛席那么,現(xiàn)在為了滿足各位吃瓜群眾八卦之心小編為大家?guī)砬熬€報(bào)道1水果界巨鱷——果唯伊 水果生鮮作為當(dāng)代專賣行業(yè)備受關(guān)注的上升業(yè)態(tài),近年來發(fā)展更是呈現(xiàn)“百家爭鳴”的狀態(tài)。果唯伊,一家遍布全國的水果連鎖超市。自成立以來,短短幾年時(shí)間已在南昌開有將近400家連鎖店,并向南昌周邊區(qū)域甚至全國擴(kuò)展,目前已經(jīng)有15家子公司,分布在深圳、天津、上海、南京、武漢、長沙、成都、寧波等區(qū)域。截止至今,果唯伊已在全國開有1200家連鎖店,已是南昌最大的水果連鎖品牌,在全國也是名列前茅!2科脈受邀參加果唯伊“五周年慶典”果唯伊,作為科脈的明星客戶,從2014年至今,在科脈專賣信息化管理系統(tǒng)的用“芯”助力下,果唯伊越來越精彩矚目。2017年4月8日,果唯伊在南昌舉辦了盛況空前的“五周年慶典”,科脈董事長曾昭志先生受邀出席此次慶典??泼}董事長曽昭志與果唯伊創(chuàng)始人季學(xué)剛合影3水果界大鱷的“豪華生日Party”果唯伊創(chuàng)始人季總精彩演講慶典現(xiàn)場,盛況空前高朋滿座,座無虛席4水果界大鱷“果唯伊”引起全國水果潮浙江蘭溪店湖南長沙店四川成都店江蘇南京店果唯伊在全國5科脈蛙笑助力果唯伊加快連鎖發(fā)展根據(jù)果唯伊業(yè)務(wù)管理需求,科脈為其量身定制了專賣信息化解決方案,并不斷對果唯伊管理需求進(jìn)行完善升級,充分滿足其門店日常經(jīng)營、細(xì)節(jié)管理等需求,加快果唯伊連鎖經(jīng)營發(fā)展的步伐。蛙笑,是科脈推出的基于云服務(wù)模式、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、B/S架構(gòu),面向各類專營專賣企業(yè)的在線商業(yè)管理軟件,實(shí)現(xiàn)對連鎖專賣企業(yè)經(jīng)營的管理??泼}·蛙笑一直為果唯伊發(fā)展保駕護(hù)航,在短短5年時(shí)間內(nèi),從門店10家到100家再到現(xiàn)在的1200+門店,果唯伊創(chuàng)造行業(yè)奇跡。果唯伊在五周年慶典上宣告,2017年將新開1...
  • 水墨田塬:科脈好餐謀攜手水墨田塬,融合經(jīng)營理念,打造極致管理!
    時(shí)間過的真快轉(zhuǎn)眼就到了6月份了告訴大家一個(gè)好消息距離下一個(gè)小長假還要等多4個(gè)月哈哈哈所以大家要好好工作,努力賺錢!對于小編這么熱愛工作的人來說工作使我開心,使我快樂所以今天我們來說一個(gè)堅(jiān)持用心選、用心做、用心嘗的出品理念堅(jiān)持食材好、味道才好無論是食材還是味道上,繼承了湘菜百年的精髓從而發(fā)揚(yáng)湘菜文化,打造東莞出色的湘菜品牌“水墨田塬”“水墨田塬”的誕生,使東莞人們重新定義了新湘菜客戶名稱:水墨田塬客戶簡介:水墨田塬餐飲有限公司成立于2012年,是一家專營湘菜的餐飲連鎖企業(yè),是東莞市楊裕興餐飲旗下品牌。集團(tuán)企業(yè)于2004年進(jìn)軍東莞,經(jīng)過十多年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)擁有東莞楊裕興、水墨田塬、suo’嗦面舍三大品牌,目前擁有近20家直營店。設(shè)有中央廚房、企業(yè)商學(xué)院,員工1000+人。是東莞著名的湘菜連鎖餐飲企業(yè)。上線產(chǎn)品:科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)+科脈微平臺(tái)上線區(qū)域:廣東省東莞市—水墨田塬各門店圖— 水墨田塬發(fā)展中的管理痛點(diǎn)1、水墨田塬與眾多連鎖餐飲企業(yè)一樣,同樣擁有眾多的分店,但是菜品、會(huì)員、價(jià)格等管控不統(tǒng)一,導(dǎo)致總部難以集中管理,數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確獲取,無法做出決策,拓店難度大;2、水墨田塬的會(huì)員數(shù)量十分巨大,但會(huì)員跨店充值、消費(fèi)、結(jié)算難,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算困難,結(jié)算效率低下;3、采購困難,庫存數(shù)據(jù)不能及時(shí)獲取,采購在途量不能把控,造成采購下單不準(zhǔn),成本的浪費(fèi),加上門店管理人員估算下單,造成積壓和浪費(fèi);4、配送效率低,人為統(tǒng)計(jì)各門店要貨數(shù)據(jù),匯總并配貨,單據(jù)很多耗費(fèi)人力且效率低??泼}助力水墨田塬,管理更集中水墨田塬在上線科脈好餐謀餐飲管理系統(tǒng)后,實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一管理、中央集權(quán)、多級審批、數(shù)據(jù)分析、會(huì)員管理等等、并且使用科脈微平臺(tái),支付即會(huì)員,關(guān)注即會(huì)員,多種特色營銷方式,規(guī)范管理卡券,把點(diǎn)單、服務(wù)、支付等一系列環(huán)節(jié)都裝進(jìn)手機(jī)里,一體化的餐飲管理解決方案,應(yīng)有盡有!1科脈好餐謀,是餐廳管理...
  • 義泰昌:單月創(chuàng)收30萬單,義泰昌是怎樣解決外賣的瓶頸?
    據(jù)中國烹飪協(xié)會(huì)調(diào)查顯示,中國超過40%的人因工作壓力大,時(shí)間緊張等原因選擇外賣點(diǎn)餐的方式解決吃飯問題,以北京為例,平均每天有近1000萬人次選擇外賣業(yè)務(wù),消費(fèi)金額已達(dá)到3億人民幣。外賣行業(yè)龐大的利潤,使得它變成一個(gè)香餑餑,引發(fā)無數(shù)商戶爭搶,行業(yè)競爭壓力巨大??蛻簦荷钲谑辛x泰昌餐飲管理有限公司客戶簡介:義泰昌現(xiàn)炒快餐是美團(tuán)、餓了么、百度三大外賣平臺(tái)的深圳銷量冠軍!公司成立于2011年6月,定位中高檔休閑時(shí)尚餐飲,提供堂食與外賣并重的發(fā)展模式,目前外賣占營業(yè)額約70%。員工:1600+人總面積:6000平方米門店數(shù):12家上線產(chǎn)品:享錢聚合外賣+科脈餐飲管理系統(tǒng)近兩年外賣行業(yè)的快速發(fā)展,主打輕快餐的義泰昌發(fā)現(xiàn)商機(jī),開始將經(jīng)營重心移至外賣送餐行業(yè),剛開始,做起外賣也遇到了很多難題。1.接單效率低:   訂單高峰期,因?yàn)閼?yīng)付不了來接/排單和大批量的制作,導(dǎo)致需要關(guān)店2兩小時(shí)。2.人工成本壓力大:   外賣訂單大批量,導(dǎo)致運(yùn)營成本快速上升,采購、庫存沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而加大人工的投入。3.堂食、外賣無法兼顧:   外賣的訂單量提升,但堂食的服務(wù)卻下降,兩者無法平衡。4.平臺(tái)客訴率高:   接單排單環(huán)節(jié)混亂,配送時(shí)間太長,導(dǎo)致菜品擱置超過食用時(shí)間,影響口感。5.門店賬單混亂:   外賣與堂食的后臺(tái)賬單無法做到很好的區(qū)分,使得對賬出現(xiàn)一個(gè)混亂的狀態(tài),總部與門店無法做到一個(gè)很好的融合。為應(yīng)對這些困難,享錢給義泰昌提出一整套外賣解決方案。從混亂的源頭開始解決   想做好外賣首先要打好平臺(tái)基礎(chǔ),享錢幫助義泰昌進(jìn)行三大外賣平臺(tái)融合,實(shí)現(xiàn)一個(gè)后臺(tái)管理三大平臺(tái),自動(dòng)接單、出單、依次排單,全自動(dòng)工業(yè)化,使得在繁忙的外賣送餐也變得井井有條。自上線享錢外賣以來,義泰昌外賣運(yùn)營成...
  • 南城香 | 不在餐飲大浪里逐流,而在“小趨勢”中掌舵 科脈
    2014年南城香就是一家普普通通的餐飲企業(yè),只有幾家店而已。2015年美團(tuán)崛起的時(shí)候,外賣大戰(zhàn)開打,汪國玉可沒覺得這個(gè)游戲跟自己沒關(guān)系。他之前為外賣做的產(chǎn)品、配送、運(yùn)營上的所有準(zhǔn)備,都派上了用場。我直接告訴你結(jié)果吧。因?yàn)橥赓u這個(gè)趨勢汪國玉把握住了,到今年,汪國玉的南城香每天光外賣就有2.5萬單,一年的流水近6個(gè)億。是,趕上大趨勢,做一個(gè)超級平臺(tái),這跟汪國玉沒關(guān)系。但是,超級平臺(tái)形成后,汪國玉就迎來了他們的小趨勢。影響趨勢的趨勢,帶來變化的變化,他捕捉到了。他把它變成了自己命運(yùn)的一部分。             ——摘選自羅振宇《時(shí)間的朋友》演講跨年夜的《時(shí)間的朋友》播出后,“南城香”擠走“寒冬”成為了人們口中的熱詞。20年間,南城香從一家路邊小攤慢慢成長為了一天售出20000多單的連鎖快餐店。在人人喊著餐飲生意難做的寒冬期,南城香卻乘著它的“小趨勢”抵達(dá)了外賣的春天,創(chuàng)造了別人眼中的“不可能”。汪國玉沒有在餐飲大浪中逐流,而是抓住自己的小趨勢,通過打造數(shù)字化餐飲管理體系支撐起了自己的”外賣王國”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。南城香的數(shù)字化升級南城香利用科脈數(shù)字化餐飲管理系統(tǒng),打造全渠道數(shù)字化經(jīng)營管理體系,對連鎖門店進(jìn)行統(tǒng)一管理;利用享錢平臺(tái),聚合南城香門店的收銀方式和外賣管理,提升了經(jīng)營管理的效率和消費(fèi)者的滿意度。1聚合外賣平臺(tái),自動(dòng)化接單各大外賣平臺(tái)給南城香帶來了巨大流量,用餐高峰期訂單往往爆滿,可這在前期也常帶來麻煩:餐廳應(yīng)付不了接/排單和大批量的制作,有時(shí)需要關(guān)店2小時(shí)?!白鐾赓u要打好平臺(tái)基礎(chǔ)”,汪國玉深知這點(diǎn)。于是,南城香上線享錢外賣,進(jìn)行各大外賣平臺(tái)的融合,從此一個(gè)后臺(tái)便可以管理多個(gè)平臺(tái),避免了多個(gè)平臺(tái)來回切換。系統(tǒng)自動(dòng)接單、出單、依次排單,全自動(dòng)工業(yè)化規(guī)范外賣流程,接單效率平均提升60%,月均外賣接單量達(dá)40萬...
  • 五谷芳:年入數(shù)千萬很難嗎?看看五谷芳是怎么做到的
    1998年4月,深圳大梅沙海濱公園還未建成五谷芳乳鴿王已經(jīng)在這里開業(yè)了歷經(jīng)20年,五谷芳乳鴿王生意越來越好一直以其招牌乳鴿聞名整個(gè)深圳目前擁有7家大型連鎖酒樓,每年經(jīng)營創(chuàng)收數(shù)千萬元那么,到底這個(gè)老字號是如何保持歷久不衰的呢?小編帶你跟蹤揭秘!秘訣一:追求食材的極致五谷芳采用家傳紅燒乳鴿秘方選取來自惠州生態(tài)農(nóng)場供應(yīng)地的美國皇鴿種鴿用五谷雜糧、靈芝粉喂養(yǎng)21-23天每只6-6.5兩只有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),師傅們才愿意出菜而為了為保證食材的新鮮!五谷芳每晚凌晨兩三點(diǎn)運(yùn)輸過來冷藏室保鮮隨著清晨第一縷陽光的到來五谷芳會(huì)迎來其第一位顧客顧客點(diǎn)多少做多少既不會(huì)過早也不能太晚送上手里的溫度剛剛好,一切都剛剛好~秘訣二:優(yōu)秀的企業(yè)文化     本著弘揚(yáng)鵬城飲食文化的經(jīng)營理念,五谷芳乳鴿王以經(jīng)營鵬城本土菜為主,并堅(jiān)持地道食材的選取,致力于將農(nóng)戶種植和養(yǎng)殖的蔬菜瓜果、生禽家畜等原生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品送上消費(fèi)者的餐桌,倡導(dǎo)“綠色”“健康”的飲食原則及“扶貧”的社會(huì)理念;在工作實(shí)踐中,五谷芳充分履行“開拓創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、互利共贏”的核心價(jià)值觀。    五谷芳乳鴿王先后獲得“中國餐飲名店”、“深圳餐飲名店”、“老字號餐飲店”、“杰出品牌企業(yè)獎(jiǎng)”、“南粵女職工文明崗”等眾多榮譽(yù)稱號,成為深受中外廣大顧客喜愛和贊譽(yù)的知名餐飲品牌。正是這對食材的極致追求以及對內(nèi)對外優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶和引導(dǎo)五谷芳總能在該領(lǐng)域立于不敗之地!     可經(jīng)營豈非易事,任何餐飲企業(yè)都會(huì)遇到多多少少不同程度的經(jīng)營難題,五谷芳當(dāng)然也不例外。隨著門店越來越多,各個(gè)門店獨(dú)立管理菜品將容易導(dǎo)致菜品多且亂雜,難以統(tǒng)一管理;同時(shí)各門店的庫存、即時(shí)采購、供貨等均可能出現(xiàn)一定程度的管理困難,全方位管理到位實(shí)在是難上加難;而在外賣管理方面,接入多個(gè)外賣平臺(tái)盡管能為店...
  • 特百惠:實(shí)時(shí)渠道分銷管理,商品庫存周轉(zhuǎn)時(shí)長壓縮一倍 科脈
    特百惠實(shí)時(shí)渠道分銷管理,商品庫存周轉(zhuǎn)市場壓縮一倍中美合作企業(yè)特百惠(中國)有限公司成立于1995年底,從事家居用品的生產(chǎn)和分銷。公司業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到全國200多個(gè)城市,擁有超過400家分銷商和6000家專賣店,產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)歐、美市場。客戶需求隨著分銷渠道的快速拓展,特百惠需要一套綜合管理功能強(qiáng)大的數(shù)字化系統(tǒng)來統(tǒng)一經(jīng)營管理各分銷渠道,規(guī)范化經(jīng)營。解決方案科脈根據(jù)特百惠專賣店的品牌特色、營銷模式,將整個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃分為三期,逐步實(shí)施分銷商在線訂單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)。通過三期專賣店管理系統(tǒng),總部能夠獲得各專賣店對于銷售過程的全面記錄與跟蹤,對于每個(gè)門店的多項(xiàng)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標(biāo),如商品種類、商品線狀況、交易狀況、價(jià)格及毛利狀況、銷售排行等,系統(tǒng)會(huì)定期生成上百張分析報(bào)表,總部人員可隨時(shí)了解產(chǎn)品和終端狀態(tài),提升企業(yè)把握市場能力和決策精準(zhǔn)度,商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的20多天控制在10天左右。
  • 倍全:科脈助力山西倍全 “互聯(lián)網(wǎng)+便利店”新消費(fèi)模式燃炸晉城
    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到流通領(lǐng)域,帶來了流通業(yè)的新發(fā)展,線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下來,線上線下加上現(xiàn)代的物流,打造新的零售商業(yè)模式。 ◆  ◆  ◆  ◆  ◆  作為中國首個(gè)以“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”為載體的社區(qū)便利生活平臺(tái) ,從2013年啟動(dòng)至今,倍全已相繼進(jìn)駐濟(jì)南、呼和浩特、廣州、深圳、廈門、杭州、佛山、唐山、太原、吉林、長春等30多個(gè)城市,今天小編要推出的主角就是咱們的太原倍全電子商務(wù)有限公司?!?#160; ◆  ◆  ◆  ◆  太原倍全以貨品豐富的中心店、方便快捷的便利店、線上下單閃電送貨……為大多數(shù)的客戶解決了這最后一公里的問題。致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+便利”社區(qū)消費(fèi)新模式,滿足社區(qū)居民足不出戶悅享生活的多樣化、個(gè)性化、及時(shí)性的需求,實(shí)現(xiàn)社區(qū)多場景的購物消費(fèi)體驗(yàn)?!?#160; ◆  ◆  ◆  ◆  太原倍全便利店主要為直營店+加盟店發(fā)展模式,目前已有直營店+加盟店超30+家店鋪;是太原地區(qū)知名的新型互聯(lián)網(wǎng)便利店品牌,專注于線上與線下結(jié)合的經(jīng)營模式,30分鐘即可快速送貨上門?!?#160; ◆  ◆  ◆  ◆  作為走在時(shí)代的尖端,采用“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)便利店”的新型消費(fèi)模式的倍全,在選擇系統(tǒng)時(shí),也遇到了很多難以解決的問題。太多傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng),無法滿足倍全對線上線下一體化的需求;同時(shí)很多門店系統(tǒng)不僅設(shè)置復(fù)雜更難以操作,對門店收銀人員的素質(zhì)、操作要求也更加的高,無形的增加了倍全門店招聘收銀人員的成本。在經(jīng)過多方...
  • 大鼓米線:全國突破400家 大鼓米線如何立足餐飲界?
    在2011年創(chuàng)立了大鼓餐飲管理有限公司,風(fēng)風(fēng)雨雨已走過7年之久,經(jīng)歷了由最初1家門店,變成全國400家門店。并由原來的大鼓米線品牌又新增了子品牌:酸菜妹燙撈。                                      旗開得勝:400家門店如何管理大鼓餐飲管理有限公司靠一碗米線就擁有400家門店,已經(jīng)算是人生贏家了。但是400家門店,如何進(jìn)行管理運(yùn)營?員工、菜品、會(huì)員、價(jià)格如何統(tǒng)一管控?目前是企業(yè)面臨最大的問題??泼}針對這些問題,為大鼓餐飲量身定制了一套數(shù)字化大型連鎖餐飲企業(yè)解決方案--科脈·好餐謀??泼}·好餐謀是一款針對大型連鎖餐飲企業(yè),實(shí)現(xiàn)總部、供應(yīng)鏈、CRM、財(cái)務(wù)等統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。科脈·好餐謀為大鼓餐飲提供了一套專業(yè)信息化管理系統(tǒng),對門店、人員、財(cái)務(wù)、采購、庫存等方面進(jìn)行高效管理。解決大鼓餐飲多門店的管理問題,并推動(dòng)多門店的整體發(fā)展??泼}·好餐謀通過享錢的聚合支付能力,支持微信支付、某寶支付、京東錢包,QQ錢包,大眾閃惠,翼支付等互聯(lián)網(wǎng)支付方式,自動(dòng)匯總,統(tǒng)一賬單,無需人工核算,系統(tǒng)智能對賬??泼}·好餐謀通過享錢外賣平臺(tái),無縫對接美團(tuán)、百度、餓了么,實(shí)現(xiàn)多門店、多平臺(tái)外賣訂單、餐品的統(tǒng)一管理。提升整體外賣效率,并帶來訂單量的提升??泼}·好餐謀財(cái)務(wù)系統(tǒng)為大鼓餐飲總部提供各個(gè)門店精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù),進(jìn)一步管理門店的物資和財(cái)務(wù)。
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