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客戶案例
customer cases
  • 內(nèi)蒙古遠(yuǎn)大超市上線科脈超市收銀軟件
    近幾年隨著我國超市經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,許多超市正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局,向品種多樣化發(fā)展。超市在業(yè)務(wù)上需要處理大量的庫存信息,還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷 售信息,不斷添加商品信息,并對商品各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因此,超市管理中必需引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公軟件,實(shí)現(xiàn)超市龐大商品數(shù)據(jù)的控制和傳輸,從而方便 超市的管理和決策,迅速提高自己的營運(yùn)能力,全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力!    遠(yuǎn)大超市——鑄就區(qū)域品牌成功典范  遠(yuǎn)大超市是內(nèi)蒙古呼和浩特海拉爾區(qū)極具影響力的大型綜合超市之一,企業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新理念 追求卓越”的經(jīng)營方針,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。目前超市營業(yè)面積3000平方米,擁有舒適的購物環(huán)境,齊全的配套設(shè)施,向顧客提供物美價(jià)廉、品質(zhì)優(yōu)良的生 鮮、食品、百貨等生活必需品,為廣大消費(fèi)者提供了“一站式”的全方位服務(wù),成為了是當(dāng)?shù)厥忻褓徫锸走x之地。    隨著遠(yuǎn)大超市在當(dāng)?shù)氐挠绊懥桶l(fā)展規(guī)模越來越大,傳統(tǒng)的手工管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求。數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)查詢、貨品錄入重復(fù)易錯(cuò)、倉儲(chǔ)物流滯后、收銀 速度慢、管理不流暢等問題嚴(yán)重阻礙了超市的快速發(fā)展和擴(kuò)張。引進(jìn)信息化管理與運(yùn)作,成為遠(yuǎn)大超市發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。      科脈?御商連鎖商業(yè)管理軟件    遠(yuǎn)大超市通過對軟件企業(yè)多方了解,經(jīng)過軟件功能、擴(kuò)展性、穩(wěn)定性等多個(gè)指標(biāo)評估,最終攜手科脈為超市信息化建設(shè)做持續(xù)性支持??泼}結(jié)合遠(yuǎn)大超市現(xiàn)經(jīng)營階段 所面臨的一系列瓶頸問題,幫助企業(yè)突破經(jīng)營中的實(shí)際困難,順應(yīng)企業(yè)對信息化的要求,經(jīng)過精心準(zhǔn)備,最終導(dǎo)入功能強(qiáng)大、性能穩(wěn)定的商業(yè)管理系統(tǒng)——科脈?御商連鎖商業(yè)管理軟件, 為遠(yuǎn)大超市成功打造信息化平臺(tái),整合了各種數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)。   御商采納全國數(shù)十萬家用戶多年來的大量反饋...
  • 新式茶飲的求變之路,下一個(gè)“新”在哪?
    “喂!三點(diǎn)幾啦?做什么做啊,飲茶先啦!”要問飲品行業(yè)誰最受歡迎?奶茶必須要有姓名!從早些年號(hào)稱連起來可繞地球一圈的某飄飄,再到如今大街上人手一杯,賣相各異的新式茶飲??梢哉f,這樣一款均價(jià)15元左右的杯裝飲品逐漸成為了年輕消費(fèi)群體的寵兒。并且,在#秋天第一杯奶茶#這個(gè)話題出現(xiàn)后,每年的立秋也有望變成Z時(shí)代人群的專屬奶茶日。面對如此高需求的市場,新式茶飲行業(yè)近些年來也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年新式茶飲的市場規(guī)模將達(dá)到1102億元,門店數(shù)量將達(dá)到52萬家,可以說是前景廣闊。但同時(shí)我們也要注意,伴隨著用戶消費(fèi)需求的改變以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的普及,新式茶飲也急需借助數(shù)字化來構(gòu)建自己的護(hù)城河,提升自己的差異化競爭力,實(shí)現(xiàn)嶄新的蛻變。目前,新式茶飲賽道上已有多家品牌組建了自己的數(shù)字化團(tuán)隊(duì),其中奈雪、喜茶的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)均已超過百人。那么,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對新式茶飲門店究竟都能帶來哪些改變呢?01渠道數(shù)字化隨著外賣平臺(tái)的興起,用戶追求便捷高效的消費(fèi)需求得到滿足,這也讓茶飲門店對外賣市場越發(fā)的重視。門店可以通過小程序,外賣平臺(tái)搭建線上商城,讓用戶隨時(shí)隨地,快捷點(diǎn)單。并且,打通線上線下,采用“提前點(diǎn),到店取”的方式也可以縮短排隊(duì)等候時(shí)間,更好的提升用戶體驗(yàn)感。(圖片來源:喜茶小程序)02供應(yīng)鏈數(shù)字化對餐飲行業(yè)來說,新鮮永遠(yuǎn)都是永恒的價(jià)值點(diǎn),新式茶飲更是如此。但門店往往在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)到貨不及時(shí)、質(zhì)量參差不齊、采購風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問題。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型就可以規(guī)避以上痛點(diǎn)。門店通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系,完善的采購制度可以嚴(yán)控食材的采購與運(yùn)輸,確保原材料品質(zhì);同時(shí),優(yōu)化供應(yīng)鏈體系也有利于成本的控制,實(shí)現(xiàn)門店品牌長期經(jīng)營。03運(yùn)營數(shù)字化在公域流量成本居高不下,私域流量崛起的時(shí)代,茶飲門店的運(yùn)營邏輯需要從粗放走向?qū)m?xiàng)精細(xì)化的運(yùn)營。精細(xì)化運(yùn)營的關(guān)鍵在于要對用戶有充分的了解。門店可以通過多維度的數(shù)據(jù)分析,構(gòu)建用戶畫像,...
  • 七璽超市線上商城運(yùn)營解決方案-實(shí)施方案-科脈客戶案例
    疫情期間,商超、便利店等零售企業(yè)為人們提供著日常生活所必需的物資,也維持著城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn),成為了人們心中一座座明亮的燈塔。然而,疫情期間社區(qū)團(tuán)購興起,外賣進(jìn)一步發(fā)展,居民消費(fèi)習(xí)慣逐漸被改變,對線下門店造成了巨大的沖擊。并且,垂直專賣店的分流讓本就擁擠的盤子更加人擠人。更有一些商戶快人一步轉(zhuǎn)型升級(jí),把競爭對手落在身后。太多零售人發(fā)出感嘆:不知道怎么活下去。實(shí)際上,對于零售行業(yè)來說,市場的改變既是一種挑戰(zhàn),也是一次新的機(jī)遇,而七璽超市把握住了機(jī)遇!△七璽超市七璽超市位于商丘市梁園區(qū),是一家規(guī)模在400平米左右的社區(qū)超市。經(jīng)過調(diào)研,科脈華中區(qū)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)七璽超市急需線上線下一體化,并且會(huì)員體系尚未完善,私域會(huì)員運(yùn)營待優(yōu)化。針對以上痛點(diǎn),運(yùn)營導(dǎo)師為七璽超市進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營指導(dǎo),通過引流到店,刺激消費(fèi),培養(yǎng)會(huì)員在線購物習(xí)慣,全方位全渠道打造七璽超市新零售標(biāo)桿,助力門店6天銷售額達(dá)到36萬元以上,會(huì)員訂單數(shù)提升70%,線上訂單量增長347%!01、廣而告之線上預(yù)熱+線下物料進(jìn)店七璽超市聯(lián)動(dòng)線上線下的全渠道資源進(jìn)行營銷推廣,最大面積的覆蓋潛在的客戶群體。線上通過公眾號(hào)、視頻號(hào)等公域平臺(tái)提前1-2天進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,門店優(yōu)惠活動(dòng)和爆款推薦信息直接觸達(dá)終端客戶?!鞴娞?hào)預(yù)熱△視頻號(hào)預(yù)熱活動(dòng)預(yù)熱發(fā)布后,公眾號(hào)粉絲爆發(fā)式增長,視頻號(hào)累計(jì)播放3024次,抖音號(hào)播放量1.5w+次,起到了良好的預(yù)熱宣傳作用?!饕曨l號(hào)累計(jì)播放量借助有數(shù)的鏈接能力,還能直接進(jìn)行線上銷售,營銷場景能力更加強(qiáng)大,效率得到大大的提升。線下門店通過制作活動(dòng)物料(單頁、易拉寶、吊旗、跳跳卡、地貼等),營造活動(dòng)氛圍,不少顧客被活動(dòng)所吸引,紛紛掃碼二維碼注冊會(huì)員,領(lǐng)取新人禮!△線下物料進(jìn)店02、線上營銷搭建線上商城,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化借助有數(shù)的線上能力,七璽超市搭建起小程序商城線上渠道,并支持外賣+小程序商城+線下門店的一體化訂單履約、一體...
  • 川來湘-智慧餐飲收銀系統(tǒng)
    ▲川來湘新城宴分店菜品食材用料方面,川來湘十分講究,例如家燒魚頭煲選用來自八百多公里外的安徽青龍湖的純天然原生態(tài)有機(jī)魚,全部的魚都是野生、非養(yǎng)殖,現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)殺,保證新鮮,保證營養(yǎng),保證好味道。菜式上在繼承傳統(tǒng)的川菜、湘菜經(jīng)典基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新,并融合海鮮食材打造多款特色的創(chuàng)新融合菜。在服務(wù)上更是創(chuàng)新性地采用了明檔點(diǎn)菜的方式,顧客進(jìn)店后可在明檔點(diǎn)菜區(qū)自行選擇菜品,這樣的方式一經(jīng)推出,川來湘就成為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅餐廳?!鳈n自助點(diǎn)餐川來湘在舟山當(dāng)?shù)負(fù)碛?家門店,涉及傳統(tǒng)酒樓、明檔自助點(diǎn)餐、線上訂餐等經(jīng)營模式。多元的體系和多元的菜品,對川來湘后端進(jìn)銷存管理是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。為此川來湘攜手科脈合作商杭州商絡(luò),定制了科脈智慧餐飲解決方案,全面升級(jí)川來湘連鎖門店多業(yè)態(tài)進(jìn)銷存管理、會(huì)員管理、交易支付的數(shù)字化能力,為川來湘數(shù)字化經(jīng)營賦能。在自助點(diǎn)餐模式下,食材準(zhǔn)備過多會(huì)造成浪費(fèi),食材準(zhǔn)備過少又會(huì)影響食客的體驗(yàn)感,在科脈智慧餐飲解決方案的支持下,川來湘可以根據(jù)數(shù)據(jù)化報(bào)表精準(zhǔn)預(yù)判一定周期內(nèi)的食材消耗,以銷定產(chǎn),賣多少做多少,避免了浪費(fèi)的同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營降低了成本。海鮮作為川來湘的特色融合菜,食材的新鮮度會(huì)直接影響食味體驗(yàn),如何從食材原產(chǎn)地以最快的速度呈現(xiàn)到食客面前一直是行業(yè)的難題。科脈智慧餐飲解決方案讓采購、配送、分揀、收貨等線下業(yè)務(wù)線上化,不同的場景的負(fù)責(zé)人可通過線上系統(tǒng)進(jìn)行在線化操作,讓食材的流轉(zhuǎn)效率提升。解決了后端進(jìn)銷存管理效率問題,前端營銷和會(huì)員留存也是餐飲企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),尤其是疫情長期防控的大背景下,食客需求端口線上化,線下客流減下滑,對餐飲連鎖企業(yè)造成了不小的沖擊?!▉硐嬉曨l號(hào)和抖音號(hào)在線上化的趨勢下,川來湘果斷自建了1000平米的直播基地,為長期線上發(fā)展戰(zhàn)略形成助力,打造線上獲客、運(yùn)營、轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。具體來看,當(dāng)前川來湘選擇微信、抖音等線上流量集中平臺(tái),搭建視頻號(hào)、抖音號(hào),輸出頂級(jí)大廚在線教學(xué)美...
  • 甘肅益民超市--超市|賣場
  • 河北辛集便宜坊--超市|商超
  • 山東宜快宜慢--便利店|新零售
  • 安徽天潤發(fā)--超市|賣場
  • 山東魯百商廈--超市|商場
  • 科脈青蛙提升多業(yè)態(tài)生鮮超市競爭力 科脈
    珠海市香洲菜果鮮生活超市是珠海蘭埔社區(qū)內(nèi)最大的生鮮超市,是一家綜合水果、煙酒、日用百貨于一體的社區(qū)生鮮超市。生鮮超市早已深入人們的日常生活,不僅覆蓋食品百貨煙酒等多方位的商品類目,還輻射整個(gè)社區(qū)范圍,為周邊居民提供一站式便捷服務(wù)。珠海的這間菜果鮮生活超市自七月上線科脈青蛙后,客流量明顯增加,客單價(jià)由原來的15.34元增長24.42元,日均筆數(shù)也達(dá)到45筆的新高,超過6%的顧客會(huì)通過人臉支付的方式付款。綜合科脈青蛙和社區(qū)生鮮超市的特點(diǎn),我們分析了顧客和商家行為,發(fā)現(xiàn)科脈青蛙在這種多業(yè)態(tài)的生鮮超市中有如下幾個(gè)主要亮點(diǎn):1免去帶手機(jī)的煩惱,消費(fèi)體驗(yàn)好在社區(qū)生活的人們時(shí)常不帶手機(jī)在周邊進(jìn)行散步、夜跑等活動(dòng),而社區(qū)生鮮超市占據(jù)地理優(yōu)勢的同時(shí)上線了科脈青蛙,讓沒帶手機(jī)的顧客也能放心購物,不僅提升顧客消費(fèi)體驗(yàn),也提升店內(nèi)口碑,讓門店邁出數(shù)字化升級(jí)的腳步。2減少收銀時(shí)間,降低顧客流失率科脈青蛙的人臉支付縮短了刷臉時(shí)間,減少了付款時(shí)找手機(jī)、啟動(dòng)應(yīng)用、掃碼等繁瑣步驟,只需刷臉和輸入手機(jī)后四位立即付款,解決了超市高峰期排隊(duì)長、顧客流失率高的問題。3實(shí)現(xiàn)二次觸達(dá),提高競爭力雖然付款后自動(dòng)關(guān)注公眾號(hào)已不是什么新鮮事,但對于生鮮超市來說,即時(shí)信息的傳播也是重要一環(huán)。社區(qū)生鮮超市為提升競爭力通常需要幾款爆品在周邊超市中脫穎而出,而這些信息通常需要更快更好的傳播??泼}青蛙在顧客人臉支付后自動(dòng)關(guān)注公眾號(hào),還可設(shè)定現(xiàn)金券等激勵(lì)用戶二次到店,大大提高周邊影響力和市場競爭力。社區(qū)生鮮超市如今已是零售超市行業(yè)的新風(fēng)口,在如此激烈的競爭環(huán)境中,商戶如果不能跟上時(shí)代的腳步,及時(shí)調(diào)整策略升級(jí)門店,很快就會(huì)被淹沒在下一股浪潮中??泼}青蛙從優(yōu)化顧客體驗(yàn)和商戶管理開始,一步步持續(xù)為商戶賦能,助力門店數(shù)字化升級(jí)。
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