不同于超市，不同于精品專賣，在社區(qū)一隅或街道轉(zhuǎn)角，巴掌大小的便利店，成為最貼近生活的“商業(yè)前線”。它最能與人群“短兵相接”，直接俘虜消費(fèi)者。而科脈御商，則是連鎖便利店之“冷兵器最刀鋒”！
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香港佳士多連鎖便利店——科脈最新合作客戶
深究任何一種業(yè)態(tài)的商業(yè)規(guī)律，其最終著陸點(diǎn)均在于“服務(wù)”與“客戶”。誰(shuí)能更好地與消費(fèi)者共舞，誰(shuí)就接近了市場(chǎng)利潤(rùn)的核心秘密。
便利店作為零售業(yè)態(tài)的“第二波消費(fèi)革命”，走的正是更體貼消費(fèi)者的路數(shù)?！癎et what you forget” ：買到你在超市忘記的東西，成為海外便利店的成熟營(yíng)銷理念?？泼}將帶領(lǐng)大家走進(jìn)成都，以借鑒最新合作客戶香港知名連鎖便利店佳士多（jia-store）的營(yíng)銷策略。
知名品牌，落戶成都——2005年，香港佳士多入駐成都
佳士多便利店1994年在中國(guó)香港創(chuàng)立，其英文讀音（jia-store），藉以標(biāo)榜該商店既是“家”，也是“商店”。
1999年后，佳士多相繼入駐新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家。發(fā)展至今，店鋪遍布東南亞，是引領(lǐng)香港潮流的24小時(shí)DIY連鎖便利店。2005年，佳士多入駐中國(guó)內(nèi)地（成都），其加盟店鋪一直呈幾何級(jí)數(shù)健康增長(zhǎng)。它獨(dú)特的橘色與深綠店招，成為成都街頭靚麗的風(fēng)景線。
現(xiàn)在的佳士多便利店，已發(fā)展成集各種服務(wù)于一體的24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)商。在與佳士多的合作接觸過(guò)程中，科脈總結(jié)出了佳士多自香港成立之初就堅(jiān)守的營(yíng)銷秘密。
第一，步行5分鐘：最可能貼近消費(fèi)者
第二，付款3分鐘：消費(fèi)者們“不耐煩”
第三，購(gòu)物Any Time：全年無(wú)休
第四，社區(qū)生命力：速遞、復(fù)印、訂票……任何小服務(wù)，更多小花招
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科學(xué)管理，精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)——成都佳士多，全面上線科脈御商連鎖商業(yè)管理軟件
除卻以上營(yíng)銷策略，更為核心的是：香港佳士多總部在成立之初，就非常注重信息化管理的建設(shè)。1997年，該公司開始引入收銀系統(tǒng)，EOS訂貨；1998年，進(jìn)入ISDN，經(jīng)營(yíng)全面走向現(xiàn)代化。
進(jìn)入成都后，佳士多初期采用了本地的商業(yè)管理軟件，但雙方商業(yè)理念的脫節(jié)和技術(shù)的長(zhǎng)期磨合，給佳士多帶來(lái)諸多困惑，例如傳輸數(shù)據(jù)慢，前臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)常不能使用，配送收不到數(shù)據(jù)，配送管理無(wú)流程。
這些問題對(duì)一個(gè)有成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的知名品牌，幾乎是“不能容忍”的。佳士多決定甄選國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的零售信息化軟件供應(yīng)商，并提出明確要求：1，數(shù)據(jù)傳輸每30分鐘一次，配送能夠看到實(shí)時(shí)庫(kù)存；2，明確客戶配送流程，精準(zhǔn)門店庫(kù)存周轉(zhuǎn)；3，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)看到銷售、收貨數(shù)據(jù)……
科脈御商連鎖商業(yè)管理軟件，以行業(yè)信息化14年成熟經(jīng)驗(yàn)，最終與成都佳士多成功簽約，幫助其解決以上所有問題，成為其強(qiáng)大的信息化運(yùn)行后盾。并實(shí)現(xiàn)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的全局掌控，支持對(duì)加盟店、便利店的無(wú)縫對(duì)接，做到精細(xì)化管理：
1，? 配送管理，高效快捷：提供配送中心商品入倉(cāng)和撿貨作業(yè)，可支持一品多貨位管理。使佳士多的配送中心駛?cè)敫咝?、自?dòng)、智能的管理快車道。
2，? 網(wǎng)上供應(yīng)鏈平臺(tái)，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接：供應(yīng)商可通過(guò)SCM系統(tǒng)在訂貨、退貨、銷售、庫(kù)存等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，與佳士多零售終端實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫對(duì)接；
3，? 會(huì)員促銷管理：御商提供多種促銷方案，并針對(duì)促銷分析提供強(qiáng)大分析報(bào)表；
4， ?報(bào)表分析和數(shù)據(jù)挖掘：通過(guò)御商管理系統(tǒng)，總部能隨時(shí)獲得各分店對(duì)于銷售過(guò)程的全面記錄與跟蹤，提升企業(yè)把握市場(chǎng)能力和決策精準(zhǔn)度。
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