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科脈獲評(píng)微信支付行業(yè)創(chuàng)新大賽“智慧超市優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”3月19日，2019微信支付合作伙伴大會(huì)暨微信支付行業(yè)創(chuàng)新大賽頒獎(jiǎng)典禮在廣州召開，科脈行業(yè)應(yīng)用案例獲評(píng)“智慧超市優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。微信支付行業(yè)創(chuàng)新大賽致力于為全國開發(fā)者提供一流的創(chuàng)新開發(fā)機(jī)會(huì)，不斷運(yùn)用科技技術(shù)解決實(shí)際生活問題，打造新服務(wù)、創(chuàng)造新場景、引入新技術(shù)，優(yōu)化消費(fèi)流程，鼓勵(lì)行業(yè)的創(chuàng)新。經(jīng)過大眾投票，行業(yè)專家、商戶代表及資本方等多方評(píng)選，科脈智能商業(yè)平臺(tái)最終憑借在智慧零售餐飲場景中的創(chuàng)新

零售餐飲行業(yè)已掀起新一輪智慧升級(jí)浪潮，智慧門店通過數(shù)字協(xié)同充分滿足消費(fèi)者需求，為門店提供消費(fèi)者決策、進(jìn)店、消費(fèi)、售后等環(huán)節(jié)服務(wù)和體驗(yàn)升級(jí)，并通過對(duì)門店和消費(fèi)者數(shù)據(jù)的收集、匯總、智能分析后讓企業(yè)更好的服務(wù)消費(fèi)者。無論是智慧零售還是智慧餐飲，最重要的還是數(shù)據(jù)。智慧門店中支付、訂單、營收、商品、會(huì)員、外賣等各類數(shù)據(jù)相互流通，形成一個(gè)大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。多平臺(tái)多門店數(shù)據(jù)互通是打造智慧門店大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的關(guān)鍵。不少商家接通了京東到家、餓了么、美團(tuán)等平臺(tái)，

說到亞珠大酒樓，老廈門人應(yīng)該都不陌生。因?yàn)楹芏嗳说倪^去或多或少都有它的參與——也許在那里見證過朋友的幸福，也可能陪爸媽去那里打過牙祭，或者在那里宴請(qǐng)過自己的親朋好友。1982年，創(chuàng)始人“亞珠”阿姨帶著100元，從一家鷺江大道上那毫不起眼的煎豆干攤白手起家。從十幾平的小餐館，發(fā)展到后來幾百平方的餐廳，再到現(xiàn)在8000平米的大酒樓，“亞珠”也從最初的閩南原鄉(xiāng)風(fēng)味小吃店，發(fā)展成為大閩地區(qū)集餐飲酒樓、中央廚房、物流配送為一體的品牌化管理連鎖事業(yè)

零售，是一個(gè)古老而又常新的行業(yè)。在消費(fèi)者需求不斷升級(jí)和新技術(shù)滲透的推動(dòng)下，人、貨、場三大要素不斷演進(jìn)，但零售追求效率和體驗(yàn)的本質(zhì)未變?？萍际冀K是變革的核心，零售科技的發(fā)展重塑著零售行業(yè)。移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為零售行業(yè)提供了從數(shù)字化到智能化的解決方案，科脈歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為一家智慧門店升級(jí)改造的零售科技公司?？泼}商業(yè)信息化之路20世紀(jì)90年代，隨著外資零售企業(yè)進(jìn)入中國，我國形成了百貨、超市、便利店、專賣店等多種業(yè)態(tài)并存的格

奶粉罐快見底了，90后年輕媽媽拿起手機(jī)搜索母嬰資訊準(zhǔn)備購置下一罐奶粉，進(jìn)口奶粉和國產(chǎn)奶粉到底購買哪個(gè)、哪款奶粉才適合寶寶體質(zhì)......，把信息了解一遍過后才直奔購買目標(biāo)去下單。發(fā)現(xiàn)沒有，年輕父母的購買決策在到達(dá)母嬰店之前就已定下了，所以線下的導(dǎo)購員和促銷廣告對(duì)顧客們的說服作用越來越小，單單從線下引流和利用線下渠道影響購買決策，是多數(shù)母嬰店生意越來越難做下去的原因。母嬰店應(yīng)建立數(shù)字化會(huì)員，重塑與消費(fèi)者的連接方式。01在奶粉空罐前，就開啟

“開店和拿死工資有什么區(qū)別啊，這營業(yè)額也不見漲”商戶嘆道。不少商家面臨著營收停滯的困境，為了走出困境商家們積極的推動(dòng)門店智慧轉(zhuǎn)型，上線移動(dòng)支付、外賣平臺(tái)以及刷臉收銀等，可是營業(yè)額還是沒有起色。有商家就疑惑了，為什么數(shù)字工具都全部配齊了，可是卻毫無效果。這是因?yàn)?，他們陷入?ldquo;數(shù)字化偽轉(zhuǎn)型”。什么是“數(shù)字化偽轉(zhuǎn)型”數(shù)字化偽轉(zhuǎn)型是指僅接入移動(dòng)支付或外賣平臺(tái)，未實(shí)現(xiàn)O2O的全渠道打通，更缺乏數(shù)字化的整體運(yùn)營思維。門店?duì)I收停滯的癥結(jié)就在于數(shù)據(jù)孤島

2月28日-3月1日，“2019再出發(fā)——科脈核心經(jīng)銷商大會(huì)”在深圳成功舉行。科脈董事長曾昭志、CEO陳宏亮攜眾高管與來自全國各地的經(jīng)銷商、合作商齊聚一堂，解讀零售餐飲新商業(yè)變革大勢(shì)，掘金盈利新方向，并分享2019年科脈渠道建設(shè)與品牌發(fā)展規(guī)劃，放眼全新未來。起航新時(shí)代，賦能創(chuàng)未來進(jìn)入新零售、新餐飲的轉(zhuǎn)型時(shí)期，科脈積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從軟件提供商向數(shù)字化服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由收銀管理全面向融合支付、運(yùn)營的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2019科脈完成“智慧門店數(shù)字