通過分析企業(yè)商品的多維數(shù)據(jù)表現(xiàn)，找到競爭性商品、潛力商品、長尾商品，引導門店關注、優(yōu)化、強化企業(yè)商品結構，構建競爭壁壘。

針對企業(yè)商品配置中的“低效商品多、重復商品多、庫存資金占用多”的三多問題快速鎖定問題商品提供批次淘汰解決方案，實時掌握各門店淘汰商品進度，及時釋放積壓的庫存，優(yōu)化出更多貨架空間。

快速優(yōu)化企業(yè)門店之間商品配置參差不齊，共性商品少、A類商品少，商品管理效率低的問題。
通過聚焦少數(shù)的企業(yè)優(yōu)品覆蓋到店的方法，可在短期內為企業(yè)帶來 2%-5% 的銷售額增長。

引導企業(yè)依據(jù)自身的數(shù)據(jù)先行定義商品的價格敏感度高低，再結合科脈大數(shù)據(jù)能力幫助企業(yè)實現(xiàn)科學定價，而非每個單品皆盲目跟價，避免不必要的毛利損失。賦能企業(yè)實現(xiàn)“既有競爭定價商品，也有利潤定價商品”的盈利性商品組合。

為企業(yè)的小分類規(guī)劃(小類設置合理性 /SKU 配置合理性/高中低檔次配置合理性做快速的商品配置診斷，避免在現(xiàn)有的配置上引入重復低效商品，同時提供最佳商品引入方案，夯實商品結構的競爭力。當發(fā)現(xiàn)小類結構存在配置不足或缺失時，引入大數(shù)據(jù)采購推薦，方便企業(yè)參考，引入門店來售商品并合理定價。