7月17日，廣東佛山。

在聚光燈與掌聲交相映襯下，由廣東連鎖經營協會主創(chuàng)的《連鎖力量》正式問世。

本次《連鎖力量》選擇在2025連鎖業(yè)生態(tài)大會上亮相，既是新書的發(fā)布，也是對那些在收銀臺后、在數據洪流中、在每一次技術浪潮尖峰上重塑中國商業(yè)面貌的零售力量的致敬。

《連鎖力量》發(fā)布現場

科脈營銷事業(yè)部負責人周文文（左一）

科脈創(chuàng)始人、董事長曾昭志作為廣東連鎖數智化代表，同時也是書中唯一入選的數智化解決方案代表企業(yè)創(chuàng)始人，深度參與了這本書的編撰工作。

正如曾昭志所說：“這本書不是旁觀者的記錄，而是親歷者的心跡?！?/span>

科脈創(chuàng)始人、董事長 曾昭志

憑借在連鎖數智化領域的深厚積累和專業(yè)見解，曾昭志全程深度參與，將專業(yè)見解與實踐經驗毫無保留地傾注其中，為讀者貢獻了極具前瞻性與實操性的內容，助力行業(yè)解鎖連鎖進階的密鑰。

數字化啟蒙

當連鎖網絡向智能生態(tài)躍遷

“1996年，全球零售巨頭沃爾瑪進入中國，它帶來的不僅是貨架商品，更是一排排閃著綠光的POS機和顛覆性的IT系統(tǒng)?！痹跁?，曾昭志的回憶帶著時代烙印。

彼時國內零售業(yè)尚處于“算盤式”經營階段：收銀員手動輸入商品代碼，紙質標簽漫天飛舞，庫存數據如同斷線的風箏。

沃爾瑪的PC收銀系統(tǒng)則像降維打擊——每小時能將全球4000家門店數據匯總至美國總部。

中國第一家沃爾瑪：深圳洪湖店

跨時代系統(tǒng)能力的震撼讓年輕的曾昭志徹夜難眠：“一臺進口POS機售價3-4萬元，而當時深圳房價僅3000元/㎡，科技不應是奢侈品?！?/span>

這種刺痛感，最終催化了科脈的誕生。

破局者誕生

用中國方案點燃萬店星火

1999年，曾昭志與陳宏亮、張?zhí)K利兩位伙伴毅然辭職創(chuàng)業(yè)，立誓“做中國零售商買得起、用得好的軟件”。

首戰(zhàn)便是POS系統(tǒng)本土化攻堅。當外資巨頭用千萬級預算搭建系統(tǒng)時，科脈瞄準了那些在夾縫中生長的本土品牌。

書中記載了與便利店品牌易站的經典合作：科脈為其量身定制數字化系統(tǒng)，支撐門店從20家到2000家的裂變。

更深遠的意義在于，科脈用技術解開了連鎖擴張的死結——通過標準化SOP與數據賦能，讓平庸店長也能執(zhí)行一流運營。

“連鎖的本質是可復制性?！痹阎驹跁袕娬{。

科脈創(chuàng)始人、董事長 曾昭志與易站連鎖董事長洪龐青

從利群集團到開心購，從翠華餐廳到同仁四季，大大小小的連鎖品牌在科脈系統(tǒng)護航下完成全國布局。

曾昭志開玩笑說，自己是站在零售&餐飲企業(yè)“背后的男人”。

云上智變

當AI開始為連鎖業(yè)編寫未來

當移動化、智能化走進連鎖業(yè)轉型，曾昭志感慨萬千。

“傳統(tǒng)IT系統(tǒng)如同各自矗立的煙囪，而未來屬于云原生架構。”曾昭志分享的終章指向SaaS轉型與AI大模型掀起的智變革命。

2023年 科脈云帆發(fā)布現場

曾昭志在書中分享了科脈耗時7年、投入超5億打造的科脈云帆智慧零售OS平臺——它能調動上千臺云端服務器，將庫存預測精確到單店SKU級別。

目前，科脈云帆已經覆蓋全國各地的商超、生鮮行業(yè)，為零售SaaS化提供全方位的賦能。

并且，曾昭志深度分析了DeepSeek等AI大模型對零售連鎖生態(tài)的賦能，進一步強調了行業(yè)未來的創(chuàng)新方向。

科脈26年

一部仍在續(xù)寫的進化史詩

此刻回望1999年，當中國連鎖業(yè)從模仿者蛻變?yōu)閯?chuàng)新策源地，科脈用26年完成從“系統(tǒng)提供商”到“智能生態(tài)構建者”的躍遷。

而《連鎖力量》書頁間流淌的，恰是一部中國商業(yè)的數字化基因進化圖譜。