1997年，一輛貨車、兩節(jié)柜臺(tái)，家家樂精品超市在江蘇南通如皋記下第一筆流水。

從最初的1家門店，發(fā)展到現(xiàn)在擁有39家門店的區(qū)域性零售力量，家家樂精品超市見證了如皋的城市變遷，積累了深厚口碑。

然而，隨著門店規(guī)模的擴(kuò)大與消費(fèi)者需求的日益多元化，家家樂精品超市傳統(tǒng)的管理模式與技術(shù)支持逐漸力不從心。

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，門店毅然選擇了轉(zhuǎn)型，借助科脈云帆開啟智慧零售的新篇章。

收銀臺(tái)顛覆式革命

效率即體驗(yàn)

科脈云帆為家家樂精品超市引入了科脈CloudPOS自助收銀解決方案，讓消費(fèi)者的購物體驗(yàn)煥然一新。

科脈CloudPOS以秒級(jí)識(shí)別為核心優(yōu)勢，支持自助收銀、快速結(jié)賬，解決了高峰期排隊(duì)擁堵的難題。

消費(fèi)者不僅節(jié)省了時(shí)間，也感受到了更便捷的購物流程。對(duì)于門店而言，大幅減少了傳統(tǒng)收銀員的工作壓力，提高了收銀效率，優(yōu)化了門店運(yùn)營。

聚合支付煥新

滿足多樣化需求

在支付場景中，科脈云帆的聚合支付能力成為亮點(diǎn)。

系統(tǒng)支持多種支付方式，無論是微信、支付寶還是銀行卡，都能輕松完成支付。消費(fèi)者的選擇更加自由，而門店則通過統(tǒng)一管理支付渠道，簡化了財(cái)務(wù)流程。

這種高效與便捷的結(jié)合，讓家家樂精品超市在支付環(huán)節(jié)贏得了更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

隨時(shí)隨地掌控

移動(dòng)化智慧升級(jí)

家家樂精品超市在使用科脈云帆后，門店管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向了移動(dòng)化運(yùn)營管理。

通過云帆掌店、云帆管店以及店務(wù)通等移動(dòng)化工具，管理者能夠通過手持設(shè)備完成門店日常運(yùn)營。無論是商品庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，還是員工排班的高效調(diào)度，都能在移動(dòng)端輕松實(shí)現(xiàn)。

這種辦公方式的轉(zhuǎn)變，不僅提高了管理效率，更讓管理者能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化。

營銷升級(jí)

用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者觸達(dá)

在數(shù)字化時(shí)代，零售的核心在于如何更精準(zhǔn)地觸達(dá)消費(fèi)者。對(duì)此，家家樂精品超市上線了科脈有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了營銷方式的全面升級(jí)。

通過科脈有數(shù)，門店能夠分析消費(fèi)者行為，制定多樣化的營銷策略。無論是會(huì)員優(yōu)惠、滿減促銷，還是積分兌換，都能精準(zhǔn)匹配目標(biāo)群體，形成更強(qiáng)的消費(fèi)粘性。

此外，科脈有數(shù)還讓家家樂精品超市的門店具備了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力。每一次營銷活動(dòng)的效果均可實(shí)時(shí)監(jiān)測，為門店決策提供了可靠依據(jù)。

寫在最后

如今，家家樂精品超市不僅解決了技術(shù)瓶頸，更通過數(shù)字化手段提升了整體運(yùn)營效率和消費(fèi)者體驗(yàn)。

從如皋記憶到云端未來，家家樂的成功證明了：再小的縣域，也能長出數(shù)字化的參天大樹。而科脈云帆，正在把更多“家家樂”寫進(jìn)中國零售的新敘事。