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福建百年萬嘉超市管理有限公司，創(chuàng)立于2000年，旗下包含萬嘉便利店、便利客（新零售品牌）、萬嘉生鮮超市、新天宇商業(yè)廣場、福建譽太物流等多個子品牌。萬嘉品牌門店以零售便利店為主，生鮮超市為輔，是一家生鮮與便利相結(jié)合的現(xiàn)代綜合型連鎖企業(yè)。一般的連鎖便利店，多為直營+加盟的商業(yè)模式。而萬嘉便利一改常態(tài)，為合作型的直營店經(jīng)營模式，店長參股。目前，萬嘉旗下已有門店649家，成為福州地區(qū)規(guī)模最大的連鎖便利店品牌。數(shù)字化改造助力企業(yè)快速發(fā)展本著立志要

“請正對屏幕刷臉，支付成功！”如今無感支付已從“黑科技”慢慢變成了日常生活中的基礎(chǔ)設(shè)施，吃飯購物可刷臉買單、高速公路實現(xiàn)了無感收費......讓普通百姓感觸最深的是在許多地方支付結(jié)算時終于不用排隊了，而商戶們感觸最深的是門店是收銀效率“唰”地一下就提升了，人力“唰”的一下就減了。無感支付改變的只有支付方式嗎？據(jù)小脈所知無感支付其實也是識別會員的過程，它能為商家做的遠不止這么多。今天小脈活抓了3位產(chǎn)品經(jīng)理來和大家聊聊無感支付除了支付還能做

在零售業(yè)態(tài)經(jīng)營中，生鮮是公認的、最難經(jīng)營的品類。一方面，生鮮屬于剛性消費，購買頻率高，集客能力強；另一方面，生鮮品對鮮度的要求非常高，但如果管控不當會造成高損耗，使生鮮品的毛利率降低、甚至虧損。生鮮門店要想經(jīng)營好，保“鮮”降損耗很重要。歸根究底，這都需要在供應(yīng)鏈方面下功夫?？泼}·便利Pro通過對供應(yīng)鏈采購分揀、配送以及營運等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理和優(yōu)化，幫助企業(yè)獲得生鮮品流通全過程的高效率和低成本，從而獲得低價格、低損耗、高毛利的“兩低一高”

“以前點個外賣也就12、13塊錢，好點的也不超過20，現(xiàn)在25、28都吃不飽”。不少人開始抱怨，外賣真的越來越貴了?，F(xiàn)代人的生活節(jié)奏快，外賣也逐漸成為了人們生活中不可分割的一部分。經(jīng)過激烈市場角逐，我國外賣市場基本只剩下美團與餓了么。由于前期的瘋狂補貼，兩家平臺在市場穩(wěn)定下來之后，便開始抽成連漲，對商戶“割韭菜”，商家叫苦不迭，壓力隨之轉(zhuǎn)移到消費者身上。一些以外賣訂單為主的小商戶，因為缺少議價能力，在平臺抽成提高后，只能選擇退出。外賣平

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興科技的興起，整個商業(yè)世界都踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。作為企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革迫在眉睫。作為一家成功的世界性連鎖便利店，7-11成功的原因之一，便在于對其供應(yīng)鏈的有效管理。知名餐飲品牌海底撈通過建立數(shù)字化供應(yīng)鏈，打造中央廚房，保證每天門店的新鮮食材供應(yīng)，為其健康快速發(fā)展保駕護航。構(gòu)建網(wǎng)狀數(shù)字化供應(yīng)鏈傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式在資源有效配置等方面效率低下，一旦企業(yè)上游供應(yīng)出現(xiàn)問題，必將影響下游