本次發(fā)布會以 “商超數(shù)智化調改，企業(yè)效益增長利器” 為主題，展現(xiàn)了科脈在零售行業(yè)的深厚積累，更帶來了改變行業(yè)規(guī)則的數(shù)智化創(chuàng)新解決方案與全新數(shù)字化技術工具。

零售行業(yè)的調改之路

內外困境呼喚數(shù)智化變革

零售行業(yè)正處于深度調改和轉型的大背景之下。從商品策略到品牌策略，從價格策略到陳列策略，行業(yè)正在經(jīng)歷變革性調整。

向外看，零售行業(yè)正經(jīng)歷一場生存進化：商品策略迭代加速、消費場景碎片化、價格戰(zhàn)與差異化博弈并存；向內看，企業(yè)深陷數(shù)據(jù)孤島，協(xié)同效率低下、運營成本高企、創(chuàng)新動力不足。

科脈數(shù)智星的發(fā)布恰逢其時。

作為驅動零售企業(yè)數(shù)字化轉型的引擎，科脈數(shù)智星被寄予厚望，它不僅是撬動企業(yè)實現(xiàn)第二增長曲線的利器，更是助力零售行業(yè)邁向數(shù)智化新時代的重要力量。

從數(shù)據(jù)迷霧到?jīng)Q策明燈

撬動第二增長曲線的數(shù)字化密鑰

"如果說傳統(tǒng)ERP是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，那么數(shù)智星就是零售企業(yè)的大腦。"

品類管理研究專家及自有品牌資深講師陳媛媛在發(fā)布會上這樣定義這款科脈以5年大數(shù)據(jù)差異化能力匠心打造的數(shù)字化工具。

品類管理研究專家

自有品牌資深講師 陳媛媛

科脈數(shù)智星以獨創(chuàng)四步曲流程——診斷企業(yè)數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)決策指導、智能巡檢及落地跟蹤，形成閉環(huán)，精準數(shù)據(jù)決策，解決執(zhí)行難題，提升經(jīng)營效益。

同時，憑借領先的數(shù)據(jù)算力，科脈數(shù)智星從單日單店單品運行多維度算法，精準觸達所有 ERP 模塊數(shù)據(jù)，結合 AI 即時診斷與指導，鎖定經(jīng)營問題，并針對業(yè)務細節(jié)設計智能落地方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務。

科脈的初心

從數(shù)據(jù)覺醒到智能決策的進化之路

科脈聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品負責人陳宏亮在發(fā)布會上分享了科脈的初心及數(shù)智化戰(zhàn)略。

他指出，零售行業(yè)正從信息化向數(shù)字化，再到數(shù)智化轉型，但企業(yè)在數(shù)智化落地執(zhí)行方面仍缺乏有效指導方案。

當前零售企業(yè)處于數(shù)智化爬坡階段，盡管數(shù)據(jù)已能驅動業(yè)務，但深度挖掘數(shù)據(jù)價值的能力尚未充分發(fā)揮。許多企業(yè)停留在數(shù)字化層面，僅通過報表或數(shù)字屏展示數(shù)據(jù)，缺乏從數(shù)據(jù)分析到?jīng)Q策執(zhí)行的完整解決方案。

科脈聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品負責人 陳宏亮

隨著AI大模型、數(shù)字人技術的普及，零售數(shù)智化轉型成為必然趨勢。具備數(shù)智化能力的企業(yè)將顯著提升運營效率、降低成本并優(yōu)化服務質量，從而增強競爭力；而缺乏數(shù)智化能力的企業(yè)可能面臨經(jīng)營困局甚至生存挑戰(zhàn)。

科脈推出數(shù)智星，以大數(shù)據(jù)+智能決策幫助零售企業(yè)突破瓶頸，點亮行業(yè)數(shù)智化未來。

從問題診斷到效益增長

多重場景重構零售經(jīng)營DNA

科脈大數(shù)據(jù)產(chǎn)品負責人張凌峰在發(fā)布會上詳細解讀了數(shù)智星的場景落地方案，展現(xiàn)出卓越的場景解構能力。

科脈數(shù)智星通過商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)模型比對，快速定位企業(yè)問題，分析行業(yè)差距，生成診斷報告，提供改進方向。其創(chuàng)新的商品SABC分析工具可追蹤商品歷史屬性，幫助企業(yè)精準優(yōu)化商品結構。

科脈大數(shù)據(jù)產(chǎn)品負責人 張凌峰

針對 “低效商品多、重復商品多、庫存資金占用多” 等問題，數(shù)智星通過商品淘汰模型優(yōu)化批次方案，釋放庫存空間；同時利用優(yōu)品覆蓋模型，提升核心商品到店覆蓋率，短期內助力銷售額增長2%-5%。

在定價方面，數(shù)智星結合商品價格敏感度與行業(yè)大數(shù)據(jù)，制定科學定價策略，避免毛利損失，實現(xiàn)競爭與利潤定價組合，顯著提升企業(yè)盈利能力。

最佳通道

開啟零售數(shù)智化時代