在零售店管理過(guò)程中，每次店面盤(pán)點(diǎn)都是店長(zhǎng)和店員最忙的時(shí)候。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，選擇好的收銀機(jī)設(shè)備，系統(tǒng)就可以一鍵導(dǎo)出，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，大大提高了零售店商家的管理效率。

　　科脈的零售收銀系統(tǒng)支持智能收銀臺(tái)設(shè)備對(duì)接，可以統(tǒng)一管理收銀臺(tái)每次收款的交貨記錄。 在系統(tǒng)中，根據(jù)支付方法，根據(jù)商品的銷售排行榜、退貨退款、訂單等維度進(jìn)行分類。 分類方式多樣，便于商家有效管理，商家可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行批量管理。

　　1、銷售指標(biāo)分析：

　　主要分析零售店本月或本季度的銷售情況、本月或本季度的銷售指標(biāo)完成情況，并與去年或上個(gè)月同期比較情況，通過(guò)對(duì)該數(shù)據(jù)的分析可以了解去年同期的銷售趨勢(shì)、實(shí)際銷售與計(jì)劃的差距。 及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的調(diào)整。

　　2、毛利分析：

　　主要分析零售店本月或(本季度)毛利率、毛利率情況，與去年或上個(gè)月同期比較情況。 從對(duì)該數(shù)據(jù)的分析中，可以得知與去年相比毛利率的情況，以及商品毛利是否存在不足。

　　3、盤(pán)點(diǎn)損失率分析：

　　主要是對(duì)零售網(wǎng)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的簡(jiǎn)要分析，通過(guò)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)店在藥品進(jìn)口、銷售、保存各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。

　　4、門(mén)店商品庫(kù)存分析：

　　主要是零售店本月平均商品庫(kù)存、周轉(zhuǎn)天數(shù)，與去年或上個(gè)月同期進(jìn)行比較分析。 通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)分析，調(diào)查店里的庫(kù)存有無(wú)異常，特別是庫(kù)存有無(wú)積壓。

　　5、促銷商品績(jī)效評(píng)估：

　　主要是對(duì)零售店促銷商品品種的執(zhí)行情況、促銷商品的銷售情況、占有情況和預(yù)售比較情況的分析，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析可以揭示店鋪的促銷效果以及店鋪促銷商品和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

　　這樣可以及時(shí)調(diào)整促銷的相關(guān)政策，避免消耗大量的營(yíng)銷成本。

　　6、商品熱賣排行榜

　　根據(jù)零售店商品分類情況，進(jìn)行商品熱賣排名，分析一個(gè)月或一個(gè)季度內(nèi)哪些商品熱賣，哪些商品涉嫌滯銷，使店鋪更容易控制商品庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓等風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、客流量、客單價(jià)分析

　　主要指本月日均客流量、客單價(jià)情況和去年(上月)同期比較情況。 該數(shù)據(jù)在分析門(mén)店客流量、客單價(jià)時(shí)，特別注意門(mén)店發(fā)起活動(dòng)的時(shí)間與活動(dòng)前后的對(duì)比分析，分析活動(dòng)的開(kāi)始是否對(duì)門(mén)店客流量、客單價(jià)的提高有一定的作用。

　　以上是關(guān)于零售店如何有效管理收銀臺(tái)數(shù)據(jù)的內(nèi)容。 在零售日常工作中，一定要盤(pán)點(diǎn)匯總一些數(shù)據(jù)，找出差距，科脈零售管理系統(tǒng)，為商家提供智能收銀機(jī)設(shè)備，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，讓商家有效管理、及時(shí)調(diào)整，提升整個(gè)門(mén)店的盈利。