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如今，公域流量成本日趨昂貴，且回報(bào)較低，越來(lái)越多的品牌打造起了私域流量池。后者作為精細(xì)化的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方式，品牌想要提升用戶(hù)存量，就對(duì)私域運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。而解決私域流量規(guī)?；鲩L(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)難題，就需要SOP?！鲌D源網(wǎng)絡(luò)那么，想要用好SOP，必須明確幾下幾點(diǎn)。SOP發(fā)給誰(shuí)？第一，我們要搞清SOP發(fā)給誰(shuí)？一般情況下，我們可以將用戶(hù)標(biāo)簽分為兩種。一種是一成不變的基礎(chǔ)標(biāo)簽，如姓名、性別、地域、年齡、職業(yè)等；另一種是在用戶(hù)旅程中不斷發(fā)生的行

2023年以來(lái)，伴隨著假日經(jīng)濟(jì)和多種刺激消費(fèi)的政策出臺(tái)，餐飲行業(yè)在迅速?gòu)?fù)蘇，而在整個(gè)煙火氣升騰的環(huán)境下，很多創(chuàng)業(yè)者也在摩拳擦掌準(zhǔn)備涌入餐飲賽道?！鲌D源網(wǎng)絡(luò)在這樣的大環(huán)境下，在一場(chǎng)近期舉辦的展會(huì)中，行業(yè)內(nèi)一位從業(yè)者談道：餐飲連鎖流水過(guò)大可能引發(fā)的財(cái)稅隱患。并且隨著行業(yè)業(yè)務(wù)模式不斷復(fù)雜，資金結(jié)算呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜的趨勢(shì)，監(jiān)管部門(mén)對(duì)于資金監(jiān)管也變得愈加嚴(yán)格，因此迫切需要便利且合規(guī)的資金解決方案。基于上述情況，企業(yè)錢(qián)包應(yīng)勢(shì)而生。△圖源網(wǎng)絡(luò)企業(yè)錢(qián)包

后疫情時(shí)代，零售行業(yè)的格局正在以前所末有的速度被顛覆、被重塑，零售數(shù)字化的價(jià)值創(chuàng)造更多回歸了零售的本質(zhì)。如何重構(gòu)價(jià)值鏈？如何重塑增長(zhǎng)？又如何通過(guò)生態(tài)合作促進(jìn)提升數(shù)字化服務(wù)能力和落地價(jià)值呢？帶著這樣的疑問(wèn)，第十五屆中國(guó)商業(yè)信息化行業(yè)大會(huì)暨展覽會(huì)如期在武漢舉行。作為專(zhuān)注于泛零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字科技服務(wù)商，本次展會(huì)中科脈以數(shù)字化能力為核心，聚焦探索新的商業(yè)增長(zhǎng)方向。展會(huì)上，科脈同時(shí)展出全鏈路、大賣(mài)場(chǎng)、生鮮、餐飲等8個(gè)展位，擠滿(mǎn)了來(lái)自各行業(yè)的伙伴，吸

2023年2月28日，“不畏塵路向云新生”2023科脈全國(guó)合作伙伴大會(huì)于江城武漢隆重舉行，本屆大會(huì)盛況空前，數(shù)百位合作伙伴與科脈一齊展望發(fā)展新機(jī)遇，共話(huà)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道。不畏塵路向云新生會(huì)議伊始，科脈創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曾昭志向不遠(yuǎn)萬(wàn)里前來(lái)參會(huì)的合作伙伴們，表示熱烈歡迎和衷心的感謝。面對(duì)全國(guó)合作伙伴們的支持，曾總不禁回憶起創(chuàng)業(yè)24年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，好在這一路都有著伙伴們的風(fēng)雨同舟。商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生著改變，但“二十多年險(xiǎn)峰低谷都走過(guò)來(lái)了，攢足力氣

隨著商業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)成本的不斷透明化，利潤(rùn)的逐漸降低，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，市場(chǎng)上大量商家店鋪的生存受到了巨大威脅?！鲌D源網(wǎng)絡(luò)為了打破這種局面，科脈作為擁有24年技術(shù)硬實(shí)力與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化服務(wù)商，希望通過(guò)整合自身的資源，為科脈的集團(tuán)商戶(hù)打造資源整合平臺(tái)，通過(guò)會(huì)員共享等方式應(yīng)對(duì)商業(yè)市場(chǎng)變化的不斷沖擊。那么，科脈有哪些動(dòng)作呢？支持未上線有數(shù)的ERP商戶(hù)刷卡有數(shù)商戶(hù)科脈ERP商戶(hù)通過(guò)打通商聯(lián)通，同一集團(tuán)下的多個(gè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)會(huì)員共享、

后疫情時(shí)代，零售行業(yè)格局正以前所末有的速度被顛覆、重塑。如今，凜冽的“寒冬”已然遠(yuǎn)去，于萬(wàn)物復(fù)蘇之際，“數(shù)字化”春風(fēng)為行業(yè)吹來(lái)了新機(jī)遇。那么，如何抓住新風(fēng)向？如何在機(jī)遇下“狂飆”呢？科脈誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參加于3月1日-3日在武漢召開(kāi)的第十五屆中國(guó)商業(yè)信息化行業(yè)大會(huì)暨第十五屆智慧商業(yè)信息化展會(huì)，帶您快速解鎖智慧零售、智慧餐飲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密碼。精彩亮點(diǎn)搶先劇透本屆展會(huì)以“重構(gòu)價(jià)值鏈、重塑增長(zhǎng)”為主題，是一年一度不容錯(cuò)過(guò)的中國(guó)智慧商業(yè)信息化、數(shù)字化

2月13日晚，在港股上市的鹵味巨頭——周黑鴨(01458.HK)發(fā)布盈利警告，預(yù)計(jì)2022年凈利潤(rùn)不少于2000萬(wàn)元。要知道，在上年同期，周黑鴨的凈利潤(rùn)高達(dá)到3.42億元，相比之下，下滑幅度超過(guò)了94%。對(duì)此，周黑鴨表示，2022年國(guó)內(nèi)新冠疫情反復(fù)，消費(fèi)客流驟降，公司部分門(mén)店存在暫時(shí)停業(yè)情況，成為了利潤(rùn)下降的主要原因。同樣，作為鹵味市場(chǎng)“三巨頭”的絕味和煌上煌，在過(guò)去的一年日子也都不太好過(guò)，普遍出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的情況。那么，這是否代表著鹵

在電商、即時(shí)零售等一波又一波新業(yè)態(tài)的沖擊下，絕大多數(shù)的零售企業(yè)已經(jīng)感受到了瓶頸，開(kāi)始思考到底何以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足?此時(shí)，有人提出了一個(gè)觀點(diǎn)：缺乏“成癮”性的零售不過(guò)只是商品的搬運(yùn)工?！鲌D源網(wǎng)絡(luò)我們來(lái)看幾個(gè)例子，瑞幸讓用戶(hù)“喝”上癮，海底撈讓用戶(hù)“爽”上癮，樸樸讓用戶(hù)“懶”上癮，拼多多讓用戶(hù)“省”上癮……零售商戶(hù)要想成功，就要想辦法找到更多讓用戶(hù)上癮的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二八法則說(shuō)，20%的消費(fèi)者會(huì)貢獻(xiàn)80%的利潤(rùn)，這20%的人正是品牌五分之一的