（科脈海外客戶分布）

“一帶一路” 沿線涵蓋眾多發(fā)展中國(guó)家，其零售市場(chǎng)正向開(kāi)放和完善轉(zhuǎn)型，為我國(guó)零售業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)的國(guó)際化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在這樣的宏觀背景下，科脈的出海實(shí)踐恰是這一戰(zhàn)略的微觀鏡像：

“以數(shù)字化解決方案為針，以本土化適配能力為線，編織數(shù)字時(shí)代的零售出海新圖景。”

在柬埔寨，西哈努克城作為其主要沿海省份，是該國(guó)通往21世紀(jì)海上絲綢之路和全球貿(mào)易路線的主要通道。

西港大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物廣場(chǎng)作為當(dāng)?shù)匾?guī)模宏大的購(gòu)物地標(biāo)，擁有兩家店，分別占據(jù)30000㎡與6000㎡的廣闊空間。

隨著零售連鎖化趨勢(shì)的加劇，其面臨著多倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)配送效率低、跨區(qū)域管理層次復(fù)雜、加盟體系繁瑣等痛點(diǎn)。

科脈智海鯨的上線，為其帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

基于全新 B/S 技術(shù)架構(gòu)，西港大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物廣場(chǎng)搭建起強(qiáng)大的管理平臺(tái)；多倉(cāng)庫(kù)配送協(xié)作機(jī)制，精準(zhǔn)調(diào)度貨物，讓商品流轉(zhuǎn)如行云流水；跨區(qū)域多層級(jí)管理體系，將分散在不同區(qū)域的門(mén)店緊密相連，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，為門(mén)店擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛χ巍?/p>

拜托超市深耕海外連鎖，足跡遍布迪拜、印度尼西亞、尼日利亞、津巴布韋等地，共有9家門(mén)店，平均面積2000㎡，成為當(dāng)?shù)厣钍軞g迎的華人超市品牌。

在不同國(guó)家的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，商品配送成為了制約其發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何高效整合多個(gè)配送中心的資源，提升配送效率，降低成本，以及清晰核算配送中心的利潤(rùn)，成為亟待解決的痛點(diǎn)。

對(duì)此，科脈智海鯨為其打造了多配送中心管理體系，賦予其強(qiáng)大的商品配送能力。

其中，靈活的配送中心組合管理，根據(jù)訂單地域、商品類(lèi)別等多維度因素，智能分配配送任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總倉(cāng)與區(qū)域分倉(cāng)的高效協(xié)同，跨區(qū)域配送中心也能無(wú)縫對(duì)接。

而單獨(dú)的配送中心利潤(rùn)核算機(jī)制，則詳細(xì)記錄每一筆成本與收入，讓利潤(rùn)核算清晰明了，助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，提升利潤(rùn)空間。

特立尼達(dá)和多巴哥共和國(guó)西班牙港的Xtreme Value，旗下共有6家超市門(mén)店。

如何為多門(mén)店搭建一座高效合作的橋梁，同時(shí)規(guī)范門(mén)店管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，成為其重要課題。

科脈智海鯨的加入，為Xtreme Value帶來(lái)全新的管理模式。

系統(tǒng)支持中英文，方便不同語(yǔ)言背景的員工操作；完整的進(jìn)銷(xiāo)存管理功能，讓總部實(shí)時(shí)掌握分店的商品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，及時(shí)補(bǔ)貨、精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存。

在巴布亞新幾內(nèi)亞，Supreme Trading經(jīng)營(yíng)著15家超市門(mén)店。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)會(huì)員粘性，以及滿足消費(fèi)者多樣化的支付需求，成為其提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

科脈智海鯨為其帶來(lái)貼心的解決方案，所擁有的智能會(huì)員識(shí)別系統(tǒng)，能迅速精準(zhǔn)地識(shí)別會(huì)員身份，收銀環(huán)節(jié)高效快捷，會(huì)員享受專(zhuān)屬優(yōu)惠和服務(wù)，大大提升了會(huì)員的滿意度。

此外，多種支付方式集成，無(wú)論是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的現(xiàn)金支付，還是新興的電子支付，如信用卡、移動(dòng)支付等，都能輕松應(yīng)對(duì)，讓顧客在支付環(huán)節(jié)不再受阻，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)，提升銷(xiāo)售額。

科脈的出海戰(zhàn)略，本質(zhì)是一場(chǎng)中國(guó)零售與海外基因的化學(xué)反應(yīng)，同時(shí)也與一帶一路倡議的深層邏輯共振。

不同模式下的成功案例更是證明，真正的全球化不是單向輸出，而是用數(shù)字化能力激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)潛能。

未來(lái)，科脈將繼續(xù)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，將更多的智慧零售方案帶給全球零售商家，做新生態(tài)的共造者。