作為超市經(jīng)營者，每次節(jié)假日我們將會迎來商品銷售旺季。

　　馬上就快要過端午節(jié)了，我們都知道，在我們遇到的每一個節(jié)日，消費需求都相當旺盛，季節(jié)性產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品都迎來了銷售高峰期。此時，經(jīng)營者應根據(jù)本店銷售情況和經(jīng)驗做好準備，做好庫存產(chǎn)品的管理，合理儲備貨源。

　　超市庫存的管理方法有哪些?

　　那么超市庫存的管理要求是什么?

　　在超市系統(tǒng)中，每個商品只有一個條形碼。庫存是酒吧所代表的商品的具體數(shù)量，經(jīng)過收貨部門掃描后進入超市系統(tǒng)。 了解庫存管理的真正含義對于買家的庫存控制、庫存和下單非常重要。

　　控制庫存的目的是：保持庫存最好，防止缺貨，控制庫存，減輕資金壓力，勞動力，優(yōu)化展示，增加銷售額并加快計費。提升用戶轉化率，降低庫存壓力。

　　庫存商品如何計算?

　　1.配送中心(或倉庫)的貨物數(shù)量

　　2.從配送中心(或倉庫)到門店的途中貨物數(shù)量

　　3.店鋪倉庫的商品數(shù)量。

　　4.正常貨架上的商品數(shù)量

　　5.促銷貨架上的產(chǎn)品數(shù)量(參展商)

　　6.退回物品(或問題物品)的數(shù)量

　　7.營業(yè)時間內(nèi)顧客放入購物車但未付款的商品數(shù)量

　　庫存控制的鏈接有哪些?

　　1.訂購：數(shù)量、周期、單位

　　2.顯示：豐富，缺貨

　　3、數(shù)據(jù)：準確高效

　　4、盤點：簡單準確

　　5、廠家：交貨及時，數(shù)量充足

　　6. 收貨：準確的質(zhì)量、數(shù)量和時間

　　7.倉庫：有效利用，合理庫存

　　影響最近庫存數(shù)的因素

　　1、銷售商品數(shù)量(每日、每周、每月)

　　2、貨架的最大展示體積。

　　3、保證供應商的補貨能力(準時、按量)

　　4、配送中心到各門店的配送時間

　　5、自有存儲容量

　　6、促銷活動需要增加訂單。

　　7、節(jié)假日和季節(jié)變化

　　超市庫存的管理方法有哪些?

　　配置最好點庫存

　　一般情況下，最好的產(chǎn)品點庫存應該是安全的庫存+過去5周日均銷量(訂單周期+發(fā)貨周期)，原則上是應將產(chǎn)品保留兩周庫存和訂單一周，每個產(chǎn)品必須設置安全周期庫存，以確保在下批貨物到達之前不缺貨要求。

　　庫存控制方法有哪些?

　　1.通過準確的庫存編號確?，F(xiàn)有庫存的準確性

　　2.采購應了解您所控制的商品部門庫存的數(shù)量和天數(shù)，并采取應對措施

　　3.了解商品部每天的數(shù)量和天數(shù)庫存

　　4.定期研究庫存各產(chǎn)品部銷售前50名產(chǎn)品(20個產(chǎn)品)情況，并采取對策

　　5.定期排查7天無銷售的產(chǎn)品或庫存天數(shù)超過目標2倍的產(chǎn)品，并采取對策

　　6.定期調(diào)研庫存數(shù)量最多的前50名產(chǎn)品或庫存天數(shù)最多的前50名產(chǎn)品并采取相應對策

　　7.針對庫存不合理產(chǎn)品的應對措施：

　　對于因各種原因導致庫存過大的產(chǎn)品，將采取相應的推廣方式進行推廣。確認滯銷的商品，應要求供應商退換貨或清倉降價(盡量要求供應商提供清倉折扣)

　　8.促銷、節(jié)假日等特殊時期請注意庫存的保障

　　9.通過加強供應商交貨管理，確保供應商按時、按量交貨。