連鎖店的財務管理對連鎖企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，尤其是直營店的財務管理。關鍵是如何做好各連鎖門店之間的財務分配，更好地實現(xiàn)各門店的均衡發(fā)展。到各個連鎖店。公司需要考慮一下。下面科脈小編將介紹直營連鎖店的財務管理解決方案。

　　一、將連鎖店的所有財務權利收回公司總部管理，總部集中收支，統(tǒng)一分配資金；

　　二、維護連鎖店的收支渠道，總部控制資金投入，控制資金支出。無論采用何種管理模式，我認為連鎖店的財務管理模式應該與公司總部的財務管理模式保持一致。

　　過去，企業(yè)缺乏支持集中管理的技術手段，企業(yè)發(fā)展受地域限制，很多大公司不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，下屬機構管控不力、企業(yè)危機的事例屢見不鮮。

　　隨著信息技術的發(fā)展，小公司變成了“大公司”。連鎖店可以通過綜合運用各種互聯(lián)網工具整合企業(yè)財務資源，加強對下屬機構的財務管控，降低成本運營，為提高效率創(chuàng)造了有利條件。

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