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農(nóng)資最慘的一年?科脈方案攜手京農(nóng)植保打響春耕保衛(wèi)戰(zhàn)!

發(fā)布日期:2022.04.19
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近年來,隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展,農(nóng)作物種植呈現(xiàn)出多樣化、現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展趨勢,農(nóng)戶、種植基地對農(nóng)資產(chǎn)品的需求也越來越強(qiáng)烈。但最近,生產(chǎn)成本的不斷上漲和國際市場的變動,隨之而來的是農(nóng)資產(chǎn)品價格大幅上漲,農(nóng)戶和種植基地對著農(nóng)資產(chǎn)品的價格望而卻步。



在此之前,因疫情的反復(fù),農(nóng)資運(yùn)輸受限,銷售渠道減少,加上門店的運(yùn)營管理方式落后,導(dǎo)致營業(yè)額大幅度下降,不少農(nóng)資企業(yè)在這多重打擊下陷入困境,經(jīng)營者輾轉(zhuǎn)焦慮。

那么在農(nóng)資大洗牌的行情之下,零售商該如何才能殺出一條血路呢?

帶著疑惑,讓我們一起來聽聽京農(nóng)植保-農(nóng)資連鎖的故事。

?越難的時候?越是要挺直脊梁?

農(nóng)資最慘的一年?科脈方案攜手京農(nóng)植保打響春耕保衛(wèi)戰(zhàn)!

京農(nóng)植保是一家主營化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的連鎖店,隨著門店規(guī)模的擴(kuò)展,京農(nóng)植保的管理顯然跟不上節(jié)奏,無法實(shí)現(xiàn)總部門店的全面管控,重要的管理制度也難以有效落地。經(jīng)營過程中存在信息共享困難、供應(yīng)鏈管理方式落后、門店之間無法互通、促銷方式單一、財務(wù)對賬數(shù)據(jù)難整理、物流配送能力薄弱等情況。

受到疫情的影響,實(shí)體專營專賣企業(yè)面臨著始料未及的挑戰(zhàn)。加上現(xiàn)代信息化手段的不斷發(fā)展,數(shù)智化服務(wù)已深入生產(chǎn)生活的方方面面,經(jīng)營者不得不轉(zhuǎn)變思維,探索更精細(xì)化的運(yùn)營方式。

?心底的吶喊?終于得到了回應(yīng)?

為更好順應(yīng)農(nóng)資經(jīng)營工作的發(fā)展趨勢,想著快人一步必定也能先抵達(dá)終點(diǎn),京農(nóng)植保農(nóng)資連鎖毫不猶豫地加入門店轉(zhuǎn)型這一支大隊(duì)伍中。


農(nóng)資最慘的一年?科脈方案攜手京農(nóng)植保打響春耕保衛(wèi)戰(zhàn)!


確定了轉(zhuǎn)型的核心需求,即實(shí)現(xiàn)門店一體化、智慧供應(yīng)鏈管理、多元化促銷方式、一體化財務(wù)結(jié)算、高效物流配送等,京農(nóng)植保攜手科脈蛙笑,走上門店數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。

在數(shù)智化的道路上,京農(nóng)植保明到了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,這一切都是那么自然地推進(jìn)著,按著原先計劃好的樣子。

?轉(zhuǎn)型這個必答題?我提交答卷了?


“看,第一大難題瞬間被攻破了”



隨著門店的擴(kuò)增,信息不互通導(dǎo)致總部無法及時了解各個門店的經(jīng)營狀況,增加了管理的難度和人力的投入,這是連鎖店最頭疼的問題之一,京農(nóng)植保也不例外。這次的轉(zhuǎn)型,京農(nóng)植保明實(shí)現(xiàn)了總部統(tǒng)一不同門店包括加盟店、連鎖店的商品和財務(wù)管理,連鎖總部可以通過商家小程序助手,在移動端隨時查看門店經(jīng)營情況及時調(diào)整策略,第一大難題瞬間被攻破。

“終于得以突破,松了一口氣”

而在供應(yīng)鏈問題上,此前,京農(nóng)植保傳統(tǒng)的流程難以跟上發(fā)展的需求,再多次想要突破但卻無從下手,科脈蛙笑在進(jìn)銷存的管理能力,覆蓋采購、庫存、配送等全部流通環(huán)節(jié),商品管理效率得到質(zhì)的提升。結(jié)合商品銷量數(shù)據(jù)報表,還能及時優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,形成從銷售端到供應(yīng)鏈端的一體化管理體系。

農(nóng)資最慘的一年?科脈方案攜手京農(nóng)植保打響春耕保衛(wèi)戰(zhàn)!



“這一點(diǎn) 真的不得不提”

對于京農(nóng)植保來說,不得不提的是拋開過去單一的促銷方式,現(xiàn)在的特價、折扣、減現(xiàn)、贈送、換購、贈券、抓堆促銷(N元N件)、積點(diǎn)促銷、階梯促銷、最低價免單等多元化的促銷,完全滿足了門店的需求,在進(jìn)行嘗試的同時,結(jié)合門店自身情況不斷地優(yōu)化改進(jìn),京農(nóng)植保最終總結(jié)出最適合自己的方式。

“原來,減少人員投入了工作效率還能翻倍”

蛙笑提供的門店收銀業(yè)務(wù)一體化,覆蓋供應(yīng)商、加盟商、連鎖店的一體化結(jié)算系統(tǒng),讓對賬和收銀更加高效。專業(yè)的財務(wù)報表,全面洞察公司財務(wù)狀況,讓京農(nóng)植保在減少人員投入的情況下,工作效率也能翻倍。

“這一條道必須要打通才能順應(yīng)發(fā)展的趨勢”

農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營是一個能夠減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié),降低經(jīng)營成本和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的重要舉措。而在城市物流已經(jīng)做到極致的時候,農(nóng)資配送還遲遲跟不上腳步,這一條道必須要打通才能順應(yīng)發(fā)展的趨勢,這正是京農(nóng)植保心底的吶喊,也終于得到了回應(yīng),讓京農(nóng)植保在未來的道路上更有信心。

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農(nóng)業(yè)一直是國家重視的關(guān)鍵領(lǐng)域,與農(nóng)業(yè)掛鉤的農(nóng)資產(chǎn)品對促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收具有重大現(xiàn)實(shí)意義,因而備受關(guān)注。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)體系的重要組成部分,如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下適應(yīng)新形勢的要求,是農(nóng)資企業(yè)抵御風(fēng)險的必答題。