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行業(yè)標(biāo)桿案例
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華聯(lián)·鮮生活
華聯(lián)·鮮生活
數(shù)據(jù)不同步,總部和門店無法實(shí)時掌握庫存和銷售數(shù)據(jù)是華聯(lián)·鮮生活在管理旗下連鎖賣場的一大痛點(diǎn)。
安康遠(yuǎn)水連鎖超市
安康遠(yuǎn)水連鎖超市
安康遠(yuǎn)水連鎖超市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與其進(jìn)階之路,可以說是零售行業(yè)各連鎖門店的一個縮影。16年的磨礪與探索也使得安康遠(yuǎn)水連鎖超市更能明白門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價值。
云南臨滄阿明百貨連鎖社區(qū)超市
云南臨滄阿明百貨連鎖社區(qū)超市
自身門店所存在的收銀硬件不統(tǒng)一、線上多平臺管理難度大、缺少移動端的賦能......這些問題都在拖累著阿明百貨的運(yùn)營能力,甚至對顧客的消費(fèi)體驗(yàn)帶來一定程度的影響。
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